B3 Annex

「天才！」が出版されたMalcolm Gladwell氏のNew Yorker Summitのビデオ

Outliersの日本語訳が「天才！」（本のテーマをミスリードしかねない邦題？）として出版されたMalcolm Gladwell氏だが、今月はじめに行われたNew Yorker Summitというカンファレンスでの講演のビデオが公開されている。

Malcolm Gladwell氏の講演のテーマは、世界的な経済危機。Gladwell氏は、経済危機の原因は、投資銀行の幹部たちの能力のなさや組織的欠陥によるのではなく、幹部たちの「過信」が結局、事態を招いたとしている。

成功体験があるプロにこそ起こるのが「過信」である。その過信は、しかし、過剰な競争状態にある際に起こるもので、本人すら意識しない過信がなければ競争に勝てない事態で、プレーヤーたちが皆過信していたら…。そういう事態がウォールストリートで起きていたということだ。

Gladwell氏は、過信には2種類あり、「自己評価を見誤る過信」と「自分がコントロールできる事柄や範囲を見誤る過信」、であるとする。

第1次世界大戦の英仏軍による対トルコ「ガリポリ上陸作戦」までも引用しながら、経済危機を引き起こした過信についてトークしていく様子は、Malcolm Gladwell氏ならではで、面白い。

The New Yorker Summit:Video

The New Yorker Summit: News Desk: Online Only

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天才! 成功する人々の法則　（アマゾンドットコム）

TED 2009、ビル・ゲイツの世界を救う方法、E・ギルバートの天才の殺し方 など

2月4日〜７日まで、カリフォルニア・ロングビーチなどで開催されたTEDの様子を、WiredのEpicenter blogが伝えられている。TEDは、Technology,Entertainment and Designの頭文字を取ったカンファレンスで、年会費は6000ドル（！）。

25周年の今年は、ビル・ゲイツも参加。会場に蚊を放ったことだけがニュースで取り上げられていたが、TED.comには、ビル・ゲイツの件の講演もアップされている。

ビル・ゲイツの講演は、彼がいま取り組んでいる２つの課題を取り上げた。

１）蚊を媒介にした致死率の高い疫病を根絶するか
２）卓越した教師をどう育てるか

貧困国でのマラリア根絶の重要性を訴える過程で、ゲイツは、貧しい人たちだけがマラリアにかかる道理はない、と、会場に蚊を放った。（もちろん、マラリアとは関係ない蚊！）

成功には良い教師が不可欠。だが、いま教育システムは崩壊している。
アメリカの教育現場の実態は厳しく学生の30％が高校中退。マイノリティ層では50％になるという。また低所得者であれば４年制大学で学位を取る率は25％以下になり、刑務所にいく率のほうが高いと、ゲイツは訴える。
教育については、良い教師が、いい教え方をしていることの報酬やフィードバックが必要だとした。

以下で、講演の様子を動画で見ることができる。

（Bill Gates@TED2009)

この講演に続く、TEDキュレーターのChris AndersonとのQ&Aセッションでは、
「幼児死亡率を低下させることと、人口増加問題の関係」について質問され、実際は、幼児死亡率が下がると、多くの子供を生む必要がなくなり、人口増加は、現在予測されているよりも、緩やかになる、との見解を示した。

このほか、興味深いのは、以下の２人のスピーカー。

・Dan Ariely on Why We Cheat

デューク大学／MITの行動経済学教授のDan Ariely氏による「どうしてズルをしてしまうのか」。
ズルが発生しえる現場に十戒を書いた紙を置くとズル率は下がる。あるいは、冷蔵庫の中のコーラの缶は持っていかれるが、１ドル札は持っていかれない。これはどういうことだろうか？　
私たちは、自分の中のモラル基準をもっていて、誰もが悪いことはしたくない。ただ、ときにそのことを忘れてしまう。それを思い出せば、ズルはしなくなる。また、お金そのものを拝借するのは、罪悪感があるが、お金ではないものに対しては、そのハードルが下がってしまう。

・Eat, Pray, Love Author on How We Kill Geniuses

ベストセラー作家Elizabeth Gilbert氏による「天才の殺し方」。

ルネッサンス以降、作品は作者が作るものとなり、それが傑作であるかどうかは、作者の才能によるものだとされていた。Elizabeth Gilbertは、これがプレッシャーを生むことにつながるとする。むしろ、作品の啓示は、作者とは別のところからやってくる、と思うぐらいがいいという。ただし、そのために、作者は、自分の持ち分、ダンサーなら踊ること、作家なら書くことをとにかく続けることが必要とする。

ミュージシャンTom Waitsのエピソードが面白い。車を運転していたら、素晴らしいメロディが浮かんだ。でも、車を運転しているし、紙も鉛筆も見当たらない。Waitsは、思いあまって車を止めて、ドアをあけ、外に出ると、天に向かって叫んだ。「啓示をくれるのはありがたいけど、見ての通り運転中なんだ、もっと時と場所をわきまえてくれないか？」

残念ながらこのエントリーの執筆段階では、動画は前述のビル・ゲイツ以外のものはアップされていない。
ほかにも、WWWの父、ティム・バーナード・リーや、B3 Annexでも取り上げた選挙予測のNate Silver、Twitterの共同創業者のEd Williamsも登壇している。

TED2009: The Great Unveiling

Bill Gates unplugged | Video on TED.com

TED: Dan Ariely on Why We Cheat | Epicenter from Wired.com

TED: Eat, Pray, Love Author on How We Kill Geniuses | Epicenter from Wired.com

NY Times恒例の"Year in Ideas"2008年版発表

NY Times Magazine恒例の第8回"The Year in Ideas"が公開されている。

これは、この1年間に登場した新しい考え方やアイディアの中から、今後私たちの生活や仕事を変えるかもしれない動きを紹介する企画。

今年は54のアイディアが紹介されているが、その中からほんの一部を紹介。

○バス待ちの法則　Bus-Wait Formula

待っているバスがなかなか来ない。一区間だし、歩くか。そうして、あなたはバス停を後に歩き出す…。

ハーバード大学とカリフォルニア工科大学の学生らの研究によると、こうした「バス待ち」においては、結局、バス停で待ち続けた方が、目的地に早く着くのだという。

面白いのは、その理由に、バス停から歩き出した後も、ときどきバスが気になって後ろを振り返ったりする時間が、当人が思っている以上に長く時間のロスにつながっているというのだ。もちろん、目的地が近い場合はこの通りではないが、もしバスが待てずに歩き出したら、バスのことは忘れて、まっすぐ歩き続けるのが正解のようだ。

8th Annual Year in Ideas - Bus-wait Formula, The - NYTimes.com

○気持ちと温度の相関関係　Cold-Shoulder Science

複数の研究によると、人間の気持ちと温度というのは私たちが思っている以上に関係があるという。

まず、トロント大学の研究者によると、社会的に疎外された経験を思い出すように言われた被験者は、社会的に受け入れた経験を思い出すように言われた被験者よりも、その部屋の温度を4度以上低く見積もったという。また、ボール投げゲームで、無視された被験者は、ゲーム後に暖かいコーヒーやスープをほしがったという。

別の研究でも同様の傾向が出ている。コロラド大学ボルダー校とイェール大学の研究者による実験では、実験室に向かう途中に、熱い飲み物あるいは冷たい飲み物を、偶然を装って一瞬だけ持ってもらった。熱い飲み物を持った被験者は、実験室にいた評価対象人物を好人物と考え、また冷たい飲み物を持った被験者は、評価対象を、それほど好人物とは思わなかったという。

人間である以上、身体状況や環境が思考に影響するのは当然だとしている。

記事では、9月29日にニューヨーク株式市場が歴史的な下げ幅を記録する「激寒」な状況に、S&P500銘柄のうち、1つだけ株価があがった銘柄があったとして、
それは、「キャンベルスープ社」の株だった、と結んでいる。

8th Annual Year in Ideas - Cold-Shoulder Science - NYTimes.com

○ゴールキーパーのカガク　Goalkeeper Science

サッカーにおけるペナルティキックでゴールキーパーの最適な戦略は何か？　イスラエルの研究者によると、
ゴール枠の中央に立って左右には動かないこと、だという。左に来ると思って、左に飛んだら、中央に決められた、といったシーンは、これまでに何度も見てきた。

でも、データでは、中央にいるのが一番いいのだという。研究者たちが286のペナルティキックを分析した結果、94%はキーパーが中央にいたままの方がボールをとめられる可能性が高かったのに、左または右に動いたのだという。

では、なぜゴールキーパーは、ボールを止める確率が低くなるにもかかわらず、「カン」を働かせて動くのか？　それは何もしていないと思われたくないからだという。

これは、ある意味、ほかの場面にも応用できそうなカガクではある。

8th Annual Year in Ideas - Goalkeeper Science - NYTimes.com

○時間彫刻　Timesculpture

この秋、少し奇妙な東芝のCMがアメリカなどで登場した。制作者が「時間彫刻」と呼ぶ手法を使ったこのCMは、要はマトリクスの有名なBulletTimeを支えたいくつもののスチルカメラをムービーカメラに置き換えたものだ。

正直CMそれ自体はそれほど面白くないが、この手法の応用方法はまだまだ考えられそうだ。

8th Annual Year in Ideas - Timesculpture - NYTimes.com

正直、これまでの"Year in Ideas"に比べると、全体的に小ぶりというか、ぱっとしたものがない。

また、ウェブのデザインを変えたために、やや見づらく、また直接リンクも容易には張れない形になっている。こういう時代だからこそ、アイディアの力が生きてくると思うのだが。

Year In Ideas 2008 - Interactive Feature - NYTimes.com

B3 Annex: NY Times恒例の"Year in Ideas"2007年版発表 (2007年12月17日）

Scenius＝地才 場所がもたらすブレイクスルー

第1次世界大戦後のニューヨーク・アルゴンキン・ホテルの円卓、1920年代のパリアートシーン、80年代のニューヨーク・ソーホー、現代のシリコンバレー…。特定の場所が、時代を画する作品やアイディアや製品を生み出し、ある種の「時代の特異点」として機能することがある。

これがまさに、Brian Enoが提唱する"Scenius"という考え方だ。
天才（ジーニウス）は、人の遺伝子に由来しているのに対し、Scenius（シーニウス）は、場所やグループ、風景に由来するある種のひらめきや才能のことをいうらしい。

面白いのは、一人の天才がすべてを生み出しているのではなく、場所の磁場ともいうべきものである点。B3 Annexでは、"Scenius"を「地才」と呼びたい。

天才ではないから、きっと、そういう環境は生み出せるはず。Kevin Kelly氏が"Scenius"の特徴を4点にまとめている。以下、例によってB3 Annexによる抄訳。

• 相互評価

リスクを伴う動きがグループによって喝采を受け、繊細さが評価される。友好的な競争が、しり込みを刺激する。Sceniusは周囲からのプレッシャーの最良の形と考えられる。

Mutual appreciation -- Risky moves are applauded by the group, subtlety is appreciated, and friendly competition goads the shy. Scenius can be thought of as the best of peer pressure.

• ツールやテクニックが素早く交換される

何かが発明されたら、それがすぐに披露され、共有される。アイディアは、共通の言語と感覚があるために、よどみなく流れる。

Rapid exchange of tools and techniques -- As soon as something is invented, it is flaunted and then shared. Ideas flow quickly because they are flowing inside a common language and sensibility.

• 成功のネットワーク効果

記録が破られ、ヒットが誕生し、ブレイクスルーが起こったとき、成功はそのシーン全体に由来するとする。このことで、シーン全体が次なる成功の力となる。

Network effects of success -- When a record is broken, a hit happens, or breakthrough erupts, the success is claimed by the entire scene. This empowers the scene to further success.

• 新規性に対する地元の寛容さ

地域の外縁が、逸脱に対して、あまり強く反発しないこと。改宗者や一匹オオカミは、このバッファーゾーンによって守られる。

Local tolerance for the novelties -- The local "outside" does not push back too hard against the transgressions of the scene. The renegades and mavericks are protected by this buffer zone.

Kevin Kelly氏は、カリフォルニア・ヨセミテのキャンプ場"Camp 4"の例をあげる。現代のクライミングの技術は、ほとんどこの"Camp4"で生まれたという。特段特徴のないキャンプ場で、山男たちは夏中、禁止されている長期キャンプを続け、そのキャンプ場の、壁に向かって、さまざまな登山技術を生み出したという。

はたから見たら、何の変哲もない場所、それがSceniusに富んでいる場合がほとんどである、という。
会社の一角でも、近所でも、あるいは地域全体でもSceniusな場所であることはある。

しかし、Sceniusを人工的に生み出すことは、ほとんど不可能であるのは、世界中の都市がシリコンバレーモデルを模倣しようとして失敗していることからも見てとれる。

Kevin Kelly氏は、もしSceniusに富む場所が偶然にも生まれたら、とにかくそれを潰さないようにすることだという。

うまく動き出したら、定型化しないこと。盛り上がってきたら、ファンになる。でも、それをもっといい場所に動かそうと考えないこと。会計士や建築家や警察や良識派を近づけないこと。ほかから影響がないようにして、無駄のある状態のままにし、エッジーで、マージナルな場所として保つこと。Sceniusな地下室やダウンタウン、郊外で、ホテルのダウンホールで、周辺で、辺境で、キャンプ場で、以上のことを実践すること。

Scenius, or Communal Genius - The Technium by Kevin Kelly